Een skills-based organisatie heeft vele voordelen ten opzichte van een organisatie die hoofdzakelijk naar CV en werkervaring kijkt. In een snel veranderende wereld is het belangrijk voor organisaties om mee te veranderen om te blijven groeien. Hieronder lees je de belangrijkste voordelen van skills-based organiseren, en wat dit in de praktijk betekent.

Behalen van resultaat

Een van de belangrijkste voordelen van skills-based organiseren is het behalen van resultaat. Onderzoek van Deloitte geeft bijvoorbeeld aan dat skills-based organisaties 63% waarschijnlijker hun resultaten behalen dan traditionele organisaties. Resultaten worden hierin gedefinieerd als 11 bedrijfs- en personeelsresultaten:

• Financiële doelstellingen halen of overtreffen;
• Verandering anticiperen en effectief en efficiënt reageren;
• Innoveren;
• Een hoge mate van klanttevredenheid bereiken;
• Een positieve impact hebben op de maatschappij en gemeenschappen die worden bediend;
• Processen verbeteren om de efficiëntie te maximaliseren;
• Een geweldige plek zijn om te groeien en te ontwikkelen;
• Talent effectief plaatsen;
• Werknemers een positieve werkervaring bieden;
• Een inclusieve omgeving bieden;
• Toppresteerders behouden.

Toekomstbestendigheid

Een ander belangrijk voordeel van skills-based organiseren is toekomstbestendigheid. Uit onderzoek van het World Economic Forum is gebleken dat bijna twee-vijfde van de bestaande skillsets verwacht is te veranderen of outdated te raken voor 2030. Hierdoor zullen er in de komende jaren meer skill gaps ontstaan. Skills zoals analytisch denken en AI en big data staan hoog op de lijst van snelst groeiende skills.

Deze skill gaps zijn de grootste barrière zijn voor organisaties om te transformeren in 2025-2030. Dit heeft niet alleen te maken met de skill gaps die op dit moment in de organisatie bestaan, maar ook met de opkomende skills die getraind moeten worden. Daarnaast is de aandacht voor reskilling en upskilling een belangrijke strategie om nieuw talent te werven.

Gevolgen van skill gaps

Skill gaps kunnen tot veel negatieve consequenties voor een organisatie leiden, zegt een onderzoek van OECD. De drie grootste consequenties zijn een verlaagde productiviteit, moeizame innovatie, en verhoogde bedrijfskosten.

Verlaagde productiviteit

Productiviteit wordt het meest direct aangetast door skill gaps. Als werknemers niet over de nodige skills beschikken voor het uitvoeren van een taak, leidt dit vaak tot een verlaagde output. Het kost dezelfde werknemers meer tijd om een taak uit te voeren dan wanneer er geen skill gaps zijn. Hierdoor kan het gebeuren dat meer mensen aangenomen moeten worden of dat de werkdagen verlengd worden. Dit zorgt voor een hogere werkdruk op het bestaande personeel.

Moeizame innovatie

Naast verlaagde productiviteit ervaren organisaties meer moeite bij het innoveren door skill gaps. Als organisatie is het belangrijk om te blijven groeien en innoveren om voor te blijven op concurrentie. Organisaties ervaren moeizaamheid bij het implementeren van veranderingen, bij het introduceren van nieuwe producten, en bij het implementeren van nieuwe technologieën.

Verhoogde kosten

Skill gaps kunnen ook voor verhoogde kosten zorgen. Organisaties zoeken vaak naar een externe partij om te compenseren voor het gebrek aan interne capaciteit en expertise. Het trainen van huidig personeel kan een effectieve lange termijn strategie zijn, maar het heeft wel een financiële impact op korte termijn. Zonder een goede strategische planning is het mogelijk dat deze kosten zich niet terugbetalen. Verhoogde kosten leiden uiteindelijk tot minder winst.