Deel 2

^{Doorstroom en behoud van medewerkers versus werkgeluk}

Whitepaper voor hr-managers

In ons nieuwe whitepaper over doorstroom en behoud van vakbekwame professionals, geven we hr-managers van deze doelgroep een serie aan ideeën om hun medewerkers slimmer op te leiden en ontwikkelen. In dit deel: Doorstroom en behoud van medewerkers versus werkgeluk.

Thema’s

Lees het whitepaper in PDF

Doorstroom en behoud van medewerkers versus werkgeluk

Laten we eerst eens kijken naar het duurzame dienstverband binnen de organisatie. Zoals gezegd zoeken medewerkers naast een passend salaris en goede arbeidsvoorwaarden naar erkenning en waardering op andere niveaus. Hierin valt veel te verbeteren, want slechts 12% van de beroepsbevolking geeft aan dat hun werkgever hun potentieel ten volle benut. Een belangrijke manier om medewerkers te behouden voor je organisatie, is door het werkgeluk te verhogen. En één van de manieren om dit te doen is het bieden van de mogelijkheid tot persoonlijke ontwikkeling. Dit mes snijdt aan twee kanten: medewerkers worden gelukkiger van uitdaging, ontwikkeling en erkenning. En dit vergroot de kans dat ze bij je blijven werken.

Vaak zoeken medewerkers en hun managers persoonlijke ontwikkeling op het vlak van een (deeltijd)opleiding. Natuurlijk is dit in heel veel gevallen een erg goede oplossing. Toch zijn er situaties waarin het volgen van een opleiding een drempel kan zijn. Bijvoorbeeld voor vakbekwame medewerkers die praktisch zijn opgeleid of die hun vak al werkend in de praktijk hebben geleerd. De toegangseisen voor een mbo niveau 4- of hbo-opleiding liggen vaak buiten hun bereik. Daarnaast geldt voor de meeste deeltijd vervolgopleidingen een gemiddelde studielast van ongeveer 10 uur per week. Dat kan een behoorlijke impact hebben als je 40 uur werkt in ploegendienst en een gezin hebt. De druk die het volgen van een opleiding met zich meebrengt kan stress veroorzaken die je als werkgever liever wilt voorkomen.

Slimmer opleiden is in deze situatie dus echt een must. Vakbekwame professionals die al een tijd aan het werk zijn, kunnen en weten al heel veel, alleen is dit niet altijd vastgelegd in een diploma of certificaat. Door hun competenties en ervaring te erkennen, bied je een versnelde route naar een diploma of certificaat. Erkenning van verworven competenties (EVC) is ook een uitkomst wanneer mensen extrinsiek gemotiveerd zijn, bijvoorbeeld wanneer een passend diploma verplicht raakt door een wetswijziging, branche-afspraak of keurmerk. Hoe eenvoudiger ze die kennis en ervaring kunnen verzilveren, hoe meer gedreven ze zullen zijn om deel te nemen. En die positieve, opwaartse spiraal kan heel goed aanstekelijk werken, zoals het geval is bij de Koninklijke Marine.

Volgende: Doorstroom en behoud van personeel met EVC-trajecten bij de Koninklijke Marine

Werkgeluk vergroten van je medewerkers?

Wil je verder praten over dit whitepaper en over hoe slimmer opleiden en ontwikkelen jullie organisatie kan verrijken?
Bonnie Spoelder van EVC Nederland maakt graag een afspraak met je.