Deel 1
Waarom slimmer opleiden en ontwikkelen kan en moet
Whitepaper voor hr-managers
In ons nieuwe whitepaper over doorstroom en behoud van vakbekwame professionals, geven we hr-managers van deze doelgroep een serie aan ideeën om hun medewerkers slimmer op te leiden en ontwikkelen. In deel 1: Waarom slimmer opleiden en ontwikkelen kan en moet.

Thema’s
- Waarom slimmer opleiden en ontwikkelen kan en moet.
- Doorstroom en behoud van medewerkers versus werkgeluk
- Doorstroom en behoud van personeel met EVC-trajecten bij de Koninklijke Marine
- Personeel in kansarme beroepen weer perspectief bieden
- Personeel in krapteberoepen behouden
- Erkenning van kennis en ervaring als wervingstool
Waarom slimmer opleiden en ontwikkelen kan en moet
Mensen werven en inwerken is een tijdrovend en kostbaar proces. Als je eenmaal de juiste personen op de juiste plek hebt, wil je ze ook zo lang mogelijk behouden voor je organisatie. In de huidige arbeidsmarkt is het vanwege de personeelskrapte niet meer vanzelfsprekend dat medewerkers langere tijd bij een werkgever blijven. Uit onderzoek blijkt dat 46% van de bedrijven moeite heeft om personeel te behouden. In 2022 waren bijna 6 op de 10 medewerkers die van baan wisselden zelfs korter dan 2 jaar in dienst. Naast goede arbeidsvoorwaarden moet je medewerkers ook handvatten bieden om door te groeien binnen de organisatie. Zo creëer je mogelijkheden om mensen voor langere tijd aan je organisatie te binden. Wanneer het lukt om het opleidingstraject zo op maat te maken dat medewerkers alleen hoeven te leren wat ze nog niet weten, vergroot je de kans op succes.
Naast doorstroom kun je als werkgever ook te maken krijgen met uitstroom, bijvoorbeeld omdat specialistische banen in de dienstverlenende, financiële en verzekeringssector verdwijnen door automatisering. Medewerkers voor wie dit geldt, komen vaak niet in aanmerking voor een andere functie binnen de organisatie, omdat ze onvoldoende kennis en ervaring hebben. Of ze hebben geen of een niet-passende vooropleiding om een vervolgopleiding te kunnen doen. In de praktijk is het voor medewerkers met een kansarm beroep moeilijk om een nieuwe baan te vinden. Als goed werkgever wil je ook hen helpen in hun verdere carrière, ook als deze zich buiten jouw organisatie voortzet. Dit straalt positief op je af als werkgever en dat is in je eigen belang als het gaat om de werving van nieuwe medewerkers.
Slimmer opleiden en ontwikkelen in jouw organisatie?
Wil je verder praten over dit whitepaper en over hoe slimmer opleiden en ontwikkelen jullie organisatie kan verrijken?
Bonnie Spoelder van EVC Nederland maakt graag een afspraak met je.